Bejob e IBM SkillsBuild: cuatro años formando gratis en IA, ciberseguridad y programación

Mariola García Arellano, CEO de Bejob, y Estela Quesada, directora de Responsabilidad Corporativa de IBM para España, Portugal, Grecia e Israel, han repasado en una entrevista conjunta los cuatro años de alianza entre Bejob e IBM SkillsBuild. La conversación, publicada el 8 de octubre de 2026, parte de una idea sencilla: la formación digital gratuita solo cambia algo si llega a quien la necesita y si esa persona sigue aprendiendo después.

Aquí resumimos lo más relevante: cómo empezó la colaboración, qué barreras intenta romper, cómo medimos su impacto y qué habilidades consideran clave ambas organizaciones para un mercado laboral que la IA está cambiando.

De un programa de Python a un ecosistema de formación

La alianza arrancó hace cuatro años con un único programa de Python. Hoy abarca inteligencia artificial, ciberseguridad, programación y empleabilidad, con distintos formatos de aprendizaje.

El reparto de papeles está claro desde el principio. IBM SkillsBuild aporta contenidos y tecnología: una plataforma con más de 1.000 cursos gratuitos en IA, ciberseguridad, programación, cloud y habilidades profesionales. Bejob convierte ese catálogo en formaciones guiadas y prácticas, y se encarga de que lleguen a mucha gente.

Desde IBM, Estela Quesada explica que este tipo de colaboraciones les permite llevar su formación tecnológica a más personas en España, con un acompañamiento que la plataforma por sí sola no ofrece.

Dos barreras: acceso y confianza

Toda la formación que Bejob desarrolla con IBM SkillsBuild es gratuita. Pero, como apunta Mariola García, que un curso esté disponible no garantiza que lo encuentren quienes más pueden aprovecharlo. Por eso una parte del trabajo empieza antes del curso: captar y activar perfiles muy distintos y darles una puerta de entrada a la IA, la ciberseguridad o la programación.

La segunda barrera se ve menos. Mucha gente percibe estas competencias como algo ajeno o demasiado técnico, y no sabe por dónde empezar. Una buena experiencia formativa tiene que desmontar esa idea y demostrar a cada alumno que puede aprenderlas y usarlas en su carrera.

Captar, formar, acompañar y activar

El modelo de Bejob no termina cuando acaba el curso. Mariola García lo resume en cuatro verbos:

En la práctica, eso significa diseñar formaciones aplicables al trabajo real, combinar formatos y mantener el contacto con los participantes. A los 3 y a los 6 meses de terminar, el equipo vuelve a hablar con cada alumno para saber qué efecto ha tenido la formación en su vida profesional.

Lo que se busca es que el conocimiento se traduzca en capacidad, en confianza y en decisiones concretas sobre el propio futuro laboral.

Cómo se mide el impacto

Bejob sigue todo el recorrido del alumno: cuántas personas atrae, cuántas participan, avanzan y terminan, qué nivel de satisfacción reportan y cuántas credenciales obtienen. El número de alumnos formados crece cada año.

Hay un indicador al que la CEO da especial peso: la continuidad. Personas que llegan por un curso, vuelven para hacer otro, comparten sus logros y siguen vinculadas al ecosistema. La meta no es acumular cursos completados, sino que el aprendizaje continuo se convierta en una herramienta real de empleabilidad.

IBM, por su parte, evalúa la participación, las credenciales, las horas de formación, la preparación que perciben los propios participantes y el acceso a empleos tecnológicos. Esta colaboración forma parte de su compromiso global de formar a 30 millones de personas antes de 2030, una cifra de la que ya ha alcanzado más de 22 millones.

Las habilidades que va a pedir el mercado

Para IBM, la capacidad de seguir aprendiendo será una de las competencias más valiosas de los próximos años, porque la tecnología cambia más rápido que cualquier plan de estudios. Junto a ella, Estela Quesada sitúa la alfabetización en IA como competencia transversal: entender estas herramientas y usarlas con criterio y responsabilidad en cualquier profesión.

Las habilidades humanas no pierden peso. Pensamiento crítico, comunicación, colaboración y resolución de problemas siguen siendo imprescindibles, y el trabajo que viene combinará unas y otras.

El reto compartido para la siguiente etapa es crecer sin perder cercanía: llegar a más personas y, a la vez, personalizar y acompañar mejor a cada una. Mariola García lo plantea de forma directa: la mejor manera de entender cómo la IA cambia tu trabajo es formarte en ella.